Big e trading system

A estratégia de negociação completa Swing.

Agora vamos colocar tudo junto em uma estratégia de negociação de swing. Este plano de negociação é para operadores discricionários. Seu sucesso dependerá de quão bem você usa seu critério!

Depois de entender os conceitos, modifique essa estratégia de negociação em uma estratégia própria.

Sinta-se à vontade para mudar as coisas um pouco. Talvez você queira adicionar algum outro tipo de indicador técnico. Ou talvez você gostaria de incorporar alguns fundamentos à mistura. Tudo o que você decidir, faça o seu próprio.

Você terá muito mais sucesso com uma estratégia de negociação que você projeta, em vez de simplesmente seguir cegamente o plano de outra pessoa! Ok, vamos começar com nossa estratégia de negociação. Vamos começar nos preparando para a semana seguinte.

Preparando-se para a semana de negociação.

Nas manhãs de domingo, me levanto cedo, pego uma xícara de café e vou até o computador para me preparar para a semana de negociações. Eu estou querendo saber em quais tipos de negócios eu vou me concentrar na próxima semana (longa ou curta). Essa parte é fácil. Usando nossa estratégia de market timing, olhamos para as médias móveis para determinar se seremos tendenciosos para o lado longo ou curto do mercado.

Lembre-se que ficar em dinheiro (sem posições) e fora do mercado é uma estratégia. Você não precisa negociar!

Quando descobrirmos que tipo de negociação estaremos fazendo, é uma boa ideia ter uma ideia do que provavelmente afetará o mercado para a semana seguinte. Estas são algumas das coisas que eu vejo:

Eu olho para o calendário econômico para ver quais tipos de relatórios estão saindo que poderiam influenciar o mercado. Eu também olho em gráficos para todos os principais grupos da indústria para ver quais são fortes, quais são fracos e quais têm potencial para fazer grandes movimentos.

Tenha um caderno à mão ao lado do seu computador para anotar as idéias sobre a próxima semana. Quando você está negociando você vai esquecer sua pesquisa de fim de semana! Ter anotações ao seu lado será útil.

Digitalização de estoques.

Agora vamos executar nossas varreduras para encontrar alguns negócios em potencial. Lembre-se de que estamos procurando ações que voltaram para a Zona de Ação dos Traders. Aqui está um exemplo:

Especificamente, estamos à procura de ações que:

Analise os resultados da sua pesquisa e encontre os que mostram essas características específicas. Adicione-os à sua lista de observação.

Percorra as transações de exemplo nesta página para ter uma ideia melhor do que você deve procurar em um gráfico de ações.

Estratégia de negociação.

Usando esta estratégia de negociação, vamos esperar que o Williams% R nos dê um sinal para ser longo ou curto (veja a página de tempo de mercado para mais detalhes). Quando isso acontecer, percorra sua lista de observação para encontrar possíveis negociações. Pode ser que a varredura que você executou no domingo não ofereça configurações boas, então, execute a varredura novamente para procurar negociações usando os mesmos critérios descritos acima.

Agora você está procurando uma entrada específica em um estoque usando padrões candlestick.

ESPERAR! Antes de negociar um estoque, verifique se a empresa não está prestes a liberar seu relatório de ganhos. Caso contrário, isso pode acontecer com você:

Uma ordem de stop loss não irá protegê-lo contra uma falha durante a noite como esta! Você acha que pode prever antecipadamente se a divulgação de resultados será boa ou ruim? Pense de novo. Isso não está negociando - é jogo. Você pode perder muito dinheiro comprando ou vendendo uma ação antes do lançamento dos resultados.

Você pode verificar facilmente quando uma ação está prestes a liberar seu relatório de lucros usando o Yahoo Finance. Basta digitar o símbolo e mostrar a data do próximo relatório de ganhos. Muito fácil, né?

Agora, quando você está em uma negociação, esqueça o mercado, esqueça as notícias e esqueça as opiniões! Troque o gráfico. Use sua estratégia de saída para obter lucros ou perdas. Se você gerenciou o seu dinheiro corretamente, então você deve ter pequenas perdas e, ao parar, seus lucros cobrirão tudo isso e muito mais!

O sucesso desta estratégia comercial depende da sua discrição para encontrar boas ações para negociar e quão bem você gerencia seu dinheiro. Embora eu não possa garantir que você terá sucesso com essa estratégia de negociação, garanto que alguns desses conceitos melhorarão seu sucesso como um operador de swing.

Tutorial de Negociação Eletrônica.

O comércio de ações e commodities é anterior à invenção do computador - para não mencionar o telégrafo e o telefone. Pré-tecnologia, as primeiras trocas eram pouco mais do que reuniões informais de empresários locais que tinham interesses em comum, como um comprador de trigo e um vendedor de trigo. Com o tempo, as reuniões tornaram-se mais formais e organizadas à medida que os participantes elaboravam regras e regulamentos comuns. Eventualmente, o protesto aberto evoluiu - um sistema em que lances verbais e sinais manuais são usados ​​para transmitir informações nos pregões das bolsas.

Em 1969, a Instinet (originalmente denominada Redes Institucionais) lançou o primeiro sistema automatizado para instituições dos EUA para contornar o pregão e negociar diretamente entre si em uma base confidencial. A Nasdaq apareceu em cena dois anos depois, em 1971. Inicialmente, era um sistema de cotação automatizada que permitia aos corretores ver os preços que outras empresas ofereciam - mas as negociações ainda eram feitas por telefone.

DOT e SOES.

Vários anos depois, a Bolsa de Valores de Nova York criou o sistema Turnaround de Pedido Designado (DOT), que permitia aos corretores encaminhar pedidos diretamente a especialistas no pregão. Em 1984, o SuperDOT de última geração surgiu, permitindo que até 100.000 compartilhamentos fossem enviados ao plenário de uma só vez.

Eventualmente, a Nasdaq ofereceu seu próprio sistema de negociação automatizado - o Small Order Execution System (SOES) - e outras bolsas logo seguiram o exemplo.

Enquanto o criptografado aberto ainda é usado hoje em um grau limitado, ele foi quase totalmente substituído por sistemas eletrônicos que oferecem menos erros, execução mais rápida e melhor eficiência. O comércio eletrônico domina o mundo financeiro e pode ser útil para investidores e traders entenderem como ele funciona. Para ajudar você a começar, veja uma breve análise do comércio eletrônico, incluindo as trocas e a tecnologia principal.

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E-Commerce e E-Business / Conceitos e Definições.

Comércio eletrônico ou e-commerce refere-se a uma ampla gama de atividades de negócios on-line para produtos e serviços. [1] Refere-se também a “qualquer forma de transação comercial na qual as partes interagem eletronicamente em vez de por meio de trocas físicas ou contato físico direto”. [2]

O comércio eletrônico é geralmente associado à compra e venda pela Internet ou à realização de qualquer transação envolvendo a transferência de propriedade ou direitos de uso de bens ou serviços por meio de uma rede mediada por computador. [3] Embora popular, essa definição não é suficientemente abrangente para capturar desenvolvimentos recentes nesse novo e revolucionário fenômeno comercial. Uma definição mais completa para ghara e duara é: E-commerce é o uso de comunicações eletrônicas e tecnologia de processamento de informações digitais em transações comerciais para criar, transformar e redefinir relacionamentos para criação de valor entre organizações e entre organizações e indivíduos. [4]

A International Data Corp (IDC) estima o valor do comércio eletrônico global em 2000 em US $ 350,38 bilhões. Prevê-se que esse número aumente para US $ 3,14 trilhões até 2004. A IDC também prevê um aumento no percentual de participação da Ásia na receita mundial de e-commerce de 5% em 2000 para 10% em 2004 (ver Figura 1).

Figura 1: Receita mundial de comércio eletrônico, 2000 e 2004 (como porcentagem de participação de cada país / região)

As receitas de e-commerce da Ásia-Pacífico devem aumentar de US $ 76,8 bilhões no final de 2001 para US $ 338,5 bilhões até o final de 2004.

O e-commerce é igual ao e-business?

Enquanto alguns usam e-commerce e e-business de forma intercambiável, eles são conceitos distintos. No e-commerce, a tecnologia da informação e comunicação (TIC) é usada em transações interempresariais ou interorganizacionais (transações entre firmas / organizações) e em transações business-to-consumer (transações entre firmas / organizações e indivíduos).

No e-business, por outro lado, as TIC são usadas para aprimorar os negócios. Isso inclui qualquer processo que uma organização comercial (seja uma entidade com fins lucrativos, governamental ou sem fins lucrativos) conduz sobre uma rede mediada por computador. Uma definição mais abrangente de e-business é:

"A transformação dos processos de uma organização para fornecer valor adicional ao cliente através da aplicação de tecnologias, filosofias e paradigma de computação da nova economia."

Três processos principais são aprimorados no e-business: [5]

1. Processos de produção, que incluem compras, pedidos e reabastecimento de estoques; processamento de pagamentos; ligações eletrônicas com fornecedores; e processos de controle de produção, entre outros;

2. Processos com foco no cliente, que incluem esforços promocionais e de marketing, venda pela Internet, processamento de pedidos e pagamentos de clientes, suporte ao cliente, entre outros; e.

3. Processos internos de gerenciamento, que incluem serviços de funcionários, treinamento, compartilhamento interno de informações, videoconferência e recrutamento. Aplicações eletrônicas aumentam o fluxo de informações entre a produção e as forças de vendas para melhorar a produtividade da força de vendas. Comunicações de grupo de trabalho e publicação eletrônica de informações internas de negócios também são mais eficientes. [6]

A economia da Internet é um conceito mais amplo do que o comércio eletrônico e o comércio eletrônico. Inclui e-commerce e e-business.

O CREC (Centro de Pesquisa em Comércio Eletrônico) da Universidade do Texas desenvolveu uma estrutura conceitual para o funcionamento da economia da Internet. A estrutura mostra quatro camadas da economia da Internet - as três mencionadas acima e uma quarta denominada intermediários (ver Tabela 1).

Figura 2. Tabela 1. Quadro Conceitual de Economia da Internet.

Baseado no Centro de Pesquisa em Comércio Eletrônico da Universidade do Texas, "Medindo a Economia da Internet", 6 de junho de 2000; disponível a partir de internetindicators.

O que é o comércio eletrônico B2B?

B2B e-commerce é simplesmente definido como e-commerce entre empresas. Esse é o tipo de comércio eletrônico que lida com relacionamentos entre empresas. Cerca de 80% do comércio eletrônico é desse tipo, e a maioria dos especialistas prevê que o comércio eletrônico B2B continuará a crescer mais rapidamente do que o segmento B2C. O mercado B2B possui dois componentes principais: e-frastructure e e-market. E-frastructure é a arquitetura do B2B, consistindo principalmente do seguinte:

logística - transporte, armazenagem e distribuição (por exemplo, Procter and Gamble); provedores de serviços de aplicativos - implantação, hospedagem e gerenciamento de software empacotado de uma instalação central (por exemplo, Oracle e Linkshare); terceirização de funções no processo de comércio eletrônico, como soluções de hospedagem na Web, segurança e atendimento ao cliente (por exemplo, fornecedores de outsourcing como eShare, NetSales, iXL Enterprises e Universal Access); Software de soluções de leilão para a operação e manutenção de leilões em tempo real na Internet (por exemplo, Moai Technologies e OpenSite Technologies); software de gerenciamento de conteúdo para facilitar a administração e entrega de conteúdo do site (por exemplo, Interwoven e ComprarNet); e facilitadores de comércio baseados na Web (por exemplo, Commerce One, um software de automação de compras baseado em navegador e habilitado para XML).

Mercados eletrônicos são simplesmente definidos como sites na Web em que compradores e vendedores interagem entre si e realizam transações.10.

Os exemplos mais comuns de B2B e modelos de melhores práticas são IBM, Hewlett Packard (HP), Cisco e Dell. A Cisco, por exemplo, recebe mais de 90% de seus pedidos de produtos pela Internet.

A maioria dos aplicativos B2B está nas áreas de gerenciamento de fornecedores (especialmente processamento de pedidos de compras), gerenciamento de estoques (gerenciamento de pedidos e remessa), gerenciamento de distribuição (especialmente na transmissão de documentos de remessa), gerenciamento de canais (ou seja, disseminação de informações). sobre mudanças nas condições operacionais) e gerenciamento de pagamentos (por exemplo, sistemas de pagamento eletrônico ou EPS) .11.

A eMarketer projeta um aumento na participação do e-commerce B2B no total do comércio eletrônico global de 79,2% em 2000 para 87% em 2004 e uma consequente queda na participação do e-commerce B2C de 20,8% em 2000 para apenas 13% em 2004 (Figura 3).

Figura 3. Participação do E-Commerce B2B e B2C no Total E-Commerce Global (2000 e 2004)

Da mesma forma, o crescimento do B2B está bem à frente do crescimento do B2C na região da Ásia-Pacífico. De acordo com uma estimativa do eMarketer de 2001, as receitas B2B na região devem ultrapassar US $ 300 bilhões até 2004.

A Tabela 2 mostra o tamanho projetado do e-commerce B2B por região para os anos 2000-2004.

Figura 4. E-Commerce B2B Projetado por Região, 2000-2004 (US $ bilhões)

Caixa 1. Benefícios do comércio eletrônico B2B em mercados em desenvolvimento.

O impacto dos mercados B2B na economia dos países em desenvolvimento é evidente no seguinte:

Custos de transação. Existem três áreas de custo que são significativamente reduzidas através da realização de e-commerce B2B. A primeira é a redução dos custos de busca, já que os compradores não precisam passar por vários intermediários para procurar informações sobre fornecedores, produtos e preços, como em uma cadeia de suprimentos tradicional. Em termos de esforço, tempo e dinheiro gastos, a Internet é um canal de informação mais eficiente do que sua contraparte tradicional. Nos mercados B2B, compradores e vendedores são reunidos em uma única comunidade de negociação on-line, reduzindo ainda mais os custos de pesquisa. A segunda é a redução nos custos de processamento de transações (por exemplo, faturas, ordens de compra e esquemas de pagamento), já que o B2B permite a automação de processos de transação e, portanto, a rápida implementação do mesmo em comparação a outros canais (como telefone e fax). ). A eficiência nos processos e transações comerciais também é aprimorada pela capacidade do mercado eletrônico B2B de processar vendas por meio de leilões on-line. Terceiro, o processamento on-line melhora o gerenciamento de estoque e a logística.

Desintermediação. Através dos mercados eletrônicos B2B, os fornecedores podem interagir e negociar diretamente com os compradores, eliminando intermediários e distribuidores. No entanto, novas formas de intermediários estão surgindo. Por exemplo, os próprios mercados eletrônicos podem ser considerados intermediários, porque eles se interpõem entre fornecedores e clientes na cadeia de suprimentos.

Transparência na precificação. Entre os benefícios mais evidentes dos mercados eletrônicos está o aumento da transparência de preços. A reunião de um grande número de compradores e vendedores em um único mercado eletrônico revela informações sobre preços de mercado e processamento de transações aos participantes. A Internet permite a publicação de informações sobre uma única compra ou transação, tornando a informação facilmente acessível e disponível a todos os membros do mercado eletrônico. O aumento da transparência de preços tem o efeito de reduzir os diferenciais de preço no mercado. Nesse contexto, os compradores têm muito mais tempo para comparar preços e tomar melhores decisões de compra. Além disso, os mercados eletrônicos B2B expandem as fronteiras para preços negociados e dinâmicos, em que vários compradores e vendedores participam coletivamente de leilões de preços e bidirecionais. Em tais ambientes, os preços podem ser definidos através da correspondência automática de ofertas e lances. No e-marketplace, os requisitos de compradores e vendedores são, assim, agregados para alcançar preços competitivos, que são inferiores aos resultantes de ações individuais.

Economias de escala e efeitos de rede. O rápido crescimento dos mercados eletrônicos B2B cria economias de escala tradicionais baseadas no custo do lado da oferta. Além disso, a reunião de um número significativo de compradores e vendedores fornece economias de escala no lado da demanda ou efeitos de rede. Cada participante incremental adicional no mercado eletrônico cria valor para todos os participantes no lado da demanda. Mais participantes formam uma massa crítica, que é fundamental para atrair mais usuários para um mercado eletrônico.

O que é o comércio eletrônico B2C?

O comércio eletrônico business-to-consumer, ou comércio entre empresas e consumidores, envolve clientes coletando informações; compra de bens físicos (ou seja, tangíveis, como livros ou produtos de consumo) ou bens de informação (ou bens de material eletrônico ou conteúdo digitalizado, como software ou e-books); e, para bens informativos, receber produtos em uma rede eletrônica.12.

É a segunda maior e a primeira forma de comércio eletrônico. Suas origens podem ser atribuídas ao varejo on-line (ou e-tailing) .13 Assim, os modelos de negócios B2C mais comuns são as empresas de varejo on-line, como Amazon, Drugstore, Beyond, Barnes and Noble e ToysRus. Outros exemplos de B2C envolvendo bens de informação são E-Trade e Travelocity.

As aplicações mais comuns deste tipo de e-commerce estão nas áreas de compra de produtos e informações e gestão de finanças pessoais, que se referem à gestão de investimentos pessoais e finanças com o uso de ferramentas de banco on-line (por exemplo, Quicken). .

A eMarketer estima que as receitas de e-commerce B2C em todo o mundo aumentarão de US $ 59,7 bilhões em 2000 para US $ 428,1 bilhões em 2004. As transações de varejo on-line representam uma parcela significativa desse mercado. A eMarketer também estima que na região Ásia-Pacífico, as receitas B2C, embora registrando um valor modesto em comparação com B2B, subiram para US $ 8,2 bilhões até o final de 2001, com esse número dobrando no final de 2002 - no total das vendas B2C mundiais abaixo de 10%.

O comércio eletrônico B2C reduz os custos de transação (particularmente os custos de busca), aumentando o acesso do consumidor às informações e permitindo que os consumidores encontrem o preço mais competitivo para um produto ou serviço. O e-commerce B2C também reduz as barreiras de entrada no mercado, já que o custo de colocar e manter um site é muito mais barato do que instalar uma estrutura de “tijolo e cimento” para uma empresa. No caso dos bens de informação, o comércio eletrônico B2C é ainda mais atraente porque evita que as empresas considerem o custo adicional de uma rede de distribuição física. Além disso, para países com uma população crescente e robusta de Internet, a oferta de bens de informação torna-se cada vez mais viável.

O que é o comércio eletrônico B2G?

O comércio eletrônico entre empresas ou B2G é geralmente definido como o comércio entre empresas e o setor público. Refere-se ao uso da Internet para aquisições públicas, procedimentos de licenciamento e outras operações relacionadas ao governo. Esse tipo de comércio eletrônico tem duas características: primeiro, o setor público assume um papel piloto / líder no estabelecimento do comércio eletrônico; e, segundo, supõe-se que o setor público tem a maior necessidade de tornar seu sistema de compras mais eficaz.

As políticas de compras baseadas na Web aumentam a transparência do processo de aquisição (e reduzem o risco de irregularidades). Até o momento, no entanto, o tamanho do mercado de comércio eletrônico B2G como um componente do total de e-commerce é insignificante, pois os sistemas de e-procurement do governo permanecem subdesenvolvidos.

O que é o comércio eletrônico C2C?

Consumer-to-consumer e-commerce ou C2C é simplesmente o comércio entre particulares ou consumidores.

Esse tipo de comércio eletrônico é caracterizado pelo crescimento de mercados eletrônicos e leilões on-line, particularmente em indústrias verticais, nas quais empresas / empresas podem concorrer pelo que desejam de vários fornecedores.16 Talvez tenha o maior potencial para desenvolver novos mercados.

Este tipo de e-commerce vem em pelo menos três formas:

leilões facilitados em um portal, como o eBay, que permite lances on-line em tempo real sobre itens vendidos na Web; sistemas peer-to-peer, como o modelo Napster (um protocolo para compartilhar arquivos entre usuários usados ​​por fóruns de bate-papo semelhantes ao IRC) e outros modelos de troca de arquivos e posteriores modelos de troca de dinheiro; e anúncios classificados em sites de portal, como Excite Classifieds e eWanted, Pakwheels (um mercado on-line interativo, no qual os compradores e vendedores podem negociar e quais apresentam "Buyer Leads & Want Ads").

As transações de consumidor para negócio (C2B) envolvem leilões reversos, que capacitam o consumidor a conduzir transações. Um exemplo concreto disso quando as companhias aéreas concorrentes oferecem ao viajante as melhores ofertas de viagens e ingressos em resposta à postagem do viajante de que ela deseja voar de Nova York para São Francisco.

Há pouca informação sobre o tamanho relativo do e-commerce global C2C. No entanto, os números C2C de sites populares do C2C, como o eBay e o Napster, indicam que esse mercado é bastante grande. Esses sites produzem milhões de dólares em vendas todos os dias.

Vantagens dos sites C2C.

Consumidor para consumidor e-commerce tem muitos benefícios. O principal benefício para os consumidores é a redução do custo. A compra de espaço publicitário em outros sites de comércio eletrônico é cara. Os vendedores podem postar seus itens gratuitamente ou com custo mínimo, dependendo do site do C2C. Os sites da C2C formam uma plataforma perfeita para compradores e vendedores que desejam comprar e vender produtos relacionados. A capacidade de encontrar produtos relacionados leva a um aumento na taxa de conversão do visitante para o cliente. Os proprietários de empresas podem manter de forma barata os sites da C2C e aumentar os lucros sem os custos adicionais dos locais de distribuição. Um bom exemplo de um site de comércio eletrônico C2C é Esty, um site que permite aos consumidores comprar e vender itens e suprimentos artesanais ou vintage, incluindo arte, fotografia, roupas, jóias, alimentos, produtos de banho e beleza, colchas, bugigangas, e brinquedos.

Desvantagens dos sites C2C.

Há algumas desvantagens para esses tipos de sites também. Fazer transações nesses tipos de sites exige cooperação entre o comprador e o vendedor. Tem sido observado muitas vezes que esses dois não cooperam entre si após um transação não foi feita. Eles não compartilham as informações da transação que podem ser feitas por meio de cartão de crédito ou débito ou pela Internet banking. Isso pode resultar em fraudes on-line, pois o comprador e o vendedor não são muito versados. Isso pode levar à ação judicial imposta em ambas as extremidades ou também no site, se não mencionou o disclaimer em seus termos e condições. Isso também pode dificultar a reputação do site c2c. Empresas que lidam com consumidor para sites de comércio eletrônico do consumidor parecem ter se tornado muito cauteloso para evitar fraudes on-line.

O que é m-commerce?

M-commerce (comércio móvel) é a compra e venda de bens e serviços através da tecnologia sem fio, ou seja, dispositivos portáteis, como telefones celulares e assistentes pessoais digitais (PDAs). O Japão é visto como um líder global em m-commerce.

À medida que a entrega de conteúdo em dispositivos sem fio se torna mais rápida, mais segura e escalável, alguns acreditam que o m-commerce superará o comércio eletrônico fixo como o método de escolha para transações de comércio digital. Isso pode ser verdade para a região da Ásia-Pacífico, onde há mais usuários de telefones celulares do que usuários de Internet.

As indústrias afetadas pelo m-commerce incluem:

Serviços financeiros, incluindo serviços bancários móveis (quando os clientes usam seus dispositivos portáteis para acessar suas contas e pagar suas contas), bem como serviços de corretagem (nos quais cotações de ações podem ser exibidas e negociadas conduzidas a partir do mesmo dispositivo portátil); Telecomunicações, em que as mudanças de serviço, o pagamento de contas e as revisões de contas podem ser todas realizadas a partir do mesmo dispositivo portátil; Serviço / varejo, uma vez que os consumidores têm a capacidade de fazer e pagar pedidos on-the-fly; e Serviços de informação, que incluem a entrega de entretenimento, notícias financeiras, números de esportes e atualizações de tráfego para um único dispositivo móvel.17.

A Forrester Research prevê vendas de US $ 3,4 bilhões fechadas usando PDA e telefones celulares até 2005 (veja a Tabela 3).

Figura 5. Tabela 3. Previsões de Vendas M-Commerce da Forrester, 2001-2005.

Há pelo menos três grandes forças impulsionando o comércio eletrônico: forças econômicas, forças de marketing e de interação com o cliente, e tecnologia, particularmente convergência de multimídia.18.

Forças econômicas. Um dos benefícios mais evidentes do e-commerce é a eficiência econômica resultante da redução dos custos de comunicações, infra-estrutura tecnológica de baixo custo, transações eletrônicas mais rápidas e econômicas com fornecedores, menores custos globais de compartilhamento de informações e propaganda e clientes mais baratos. alternativas de serviço.

A integração econômica é externa ou interna. A integração externa refere-se à rede eletrônica de corporações, fornecedores, clientes / clientes e contratados independentes em uma comunidade que se comunica em um ambiente virtual (com a Internet como meio). A integração interna, por outro lado, é a rede dos vários departamentos dentro de uma corporação e de operações e processos de negócios. Isso permite que informações críticas de negócios sejam armazenadas em formato digital, que podem ser recuperadas instantaneamente e transmitidas eletronicamente. A integração interna é melhor exemplificada pelas intranets corporativas. Entre as empresas com intranets corporativas eficientes estão Procter and Gamble, IBM, Nestlé e Intel.

Caixa 2. SESAMi. NET .: Vinculando Mercados Asiáticos através de Centros B2B.

O SESAMi. NET é o maior e-hub B2B da Ásia, uma troca virtual que integra e conecta empresas (pequenas, médias ou grandes) a parceiros comerciais, e-marketplaces e sistemas corporativos internos com a finalidade de terceirizar suprimentos, comprar e vender bens e serviços. online em tempo real. O e-hub serve como centro de gerenciamento de conteúdo e processamento de transações comerciais com serviços de suporte, como liberação financeira e serviços de informações.

Ele está estrategicamente e dinamicamente vinculado à Global Trading Web (GTW), a maior rede mundial de comunidades comerciais na Internet. Devido a esse vínculo muito importante, o SESAMi alcança uma extensa rede de mercados eletrônicos B2B interoperáveis ​​regionais, verticais e específicos da indústria em todo o mundo.

Forças de mercado. As corporações são incentivadas a usar o comércio eletrônico em marketing e promoção para capturar mercados internacionais, grandes e pequenos. A Internet também é usada como um meio para melhorar o atendimento e suporte ao cliente. É muito mais fácil para as empresas fornecer aos consumidores-alvo informações mais detalhadas sobre produtos e serviços usando a Internet.

Caixa 3. Submarino19 do Brasil: Melhorando o Atendimento ao Cliente pela Internet.

O Submarino do Brasil é um exemplo clássico do uso bem-sucedido da Internet para melhorar o atendimento e o suporte ao cliente. De ser uma empresa local de comércio eletrônico B2C de São Paulo, vendendo livros, CDs, fitas de vídeo, DVDs, brinquedos, produtos eletrônicos e de computadores no Brasil, expandiu-se para se tornar a maior empresa do gênero na Argentina, México, Espanha e Portugal. Perto de um terço dos 1,4 milhão de usuários da Internet no Brasil fizeram compras por meio deste site. Para aprimorar o atendimento ao cliente, o Submarino diversificou sua oferta de infraestrutura logística e tecnológica para outros varejistas, o que inclui experiência e especialização em análise de crédito, acompanhamento de pedidos e sistemas de comparação de produtos.

Forças tecnológicas. O desenvolvimento das TIC é um fator chave no crescimento do comércio eletrônico. Por exemplo, os avanços tecnológicos na digitalização de conteúdo, compressão e promoção da tecnologia de sistemas abertos abriram o caminho para a convergência dos serviços de comunicação em uma única plataforma. Isso, por sua vez, tornou a comunicação mais eficiente, mais rápida, mais fácil e mais econômica à medida que a necessidade de configurar redes separadas para serviços telefônicos, transmissão de televisão, televisão a cabo e acesso à Internet é eliminada. Do ponto de vista das empresas / empresas e consumidores, ter apenas um provedor de informações significa custos de comunicação mais baixos.

Além disso, o princípio do acesso universal pode ser mais viável com a convergência. Atualmente, os altos custos de instalação de telefones fixos em áreas rurais escassamente povoadas desincentivam as empresas de telecomunicações a instalar telefones nessas áreas. A instalação de linhas fixas em áreas rurais pode se tornar mais atraente para o setor privado se as receitas desses telefones fixos não se limitarem a tarifas telefônicas locais e de longa distância, mas também incluir TV a cabo e tarifas pela Internet. Esse desenvolvimento garantirá o acesso à informação a preços acessíveis, mesmo para as pessoas das áreas rurais, e poupará o governo do problema e do custo da instalação de linhas fixas caras.21.

O comércio eletrônico não se refere apenas a uma empresa que coloca um site com o objetivo de vender produtos a compradores pela Internet. Para que o comércio eletrônico seja uma alternativa competitiva às transações comerciais tradicionais e que uma empresa maximize os benefícios do comércio eletrônico, diversas questões técnicas e de habilitação devem ser consideradas. Um loop típico de transação de comércio eletrônico envolve os seguintes principais players e requisitos correspondentes:

O vendedor deve ter os seguintes componentes:

Um site corporativo com recursos de comércio eletrônico (por exemplo, um servidor de transações seguras); Uma intranet corporativa para que os pedidos sejam processados ​​de maneira eficiente; e funcionários instruídos em TI para gerenciar os fluxos de informações e manter o sistema de comércio eletrônico.

Os parceiros de transação incluem:

Instituições bancárias que oferecem serviços de compensação de transações (por exemplo, processamento de pagamentos com cartão de crédito e transferências eletrônicas de fundos); Empresas de frete nacionais e internacionais para permitir o movimento de mercadorias físicas dentro, ao redor e para fora do país. Para transações business-to-consumer, o sistema deve oferecer um meio de transporte econômico de pequenos pacotes (de modo que a compra de livros pela Internet, por exemplo, não seja proibitivamente mais cara do que comprar de uma loja local); e autoridade de autenticação que serve como um terceiro confiável para garantir a integridade e a segurança das transações.

Consumidores (em uma transação business-to-consumer) que:

Formar uma massa crítica da população com acesso à Internet e renda disponível, permitindo o uso generalizado de cartões de crédito; e Possuir uma mentalidade para comprar bens pela Internet, em vez de inspecionar fisicamente os itens.

Empresas / Negócios (em uma transação business-to-business) que juntos formam uma massa crítica de empresas (especialmente dentro de cadeias de suprimentos) com acesso à Internet e a capacidade de fazer e receber pedidos pela Internet.

Governo, para estabelecer:

Uma estrutura legal que rege as transações de comércio eletrônico (incluindo documentos eletrônicos, assinaturas e similares); e Instituições legais que imporiam a estrutura legal (ou seja, leis e regulamentos) e protegem consumidores e empresas contra fraudes, entre outros.

E finalmente, a Internet, cujo uso bem-sucedido depende do seguinte:

Uma infraestrutura de Internet robusta e confiável; e Uma estrutura de preços que não penalize os consumidores por gastar tempo e comprar mercadorias pela Internet (por exemplo, uma cobrança mensal fixa para o acesso do provedor de serviços de Internet e para as chamadas telefônicas locais).

Para o e-commerce crescer, os requisitos e fatores acima têm que estar em vigor. O fator menos desenvolvido é um impedimento para o aumento da utilização do comércio eletrônico como um todo. Por exemplo, um país com uma excelente infraestrutura de Internet não terá altos números de comércio eletrônico se os bancos não oferecerem serviços de suporte e atendimento a transações de comércio eletrônico. Em países com números significativos de e-commerce, um feedback positivo reforça cada um desses fatores.22.

A Internet permite que pessoas de todo o mundo se conectem de forma barata e confiável. Como uma infra-estrutura técnica, é uma coleção global de redes, conectadas para compartilhar informações usando um conjunto comum de protocolos. Além disso, como uma vasta rede de pessoas e informações, a Internet é um facilitador do comércio eletrônico, pois permite que as empresas exibam e vendam seus produtos e serviços on-line e dá a potenciais clientes, prospectos e parceiros de negócios acesso a informações sobre esses negócios e seus produtos e serviços que levariam à compra.

Antes de a Internet ser utilizada para fins comerciais, as empresas usavam redes privadas - como o EDI ou Electronic Data Interchange - para realizar negócios entre si. Essa foi a primeira forma de comércio eletrônico. No entanto, instalar e manter redes privadas era muito caro. Com a Internet, o e-commerce se espalhou rapidamente por causa dos custos mais baixos envolvidos e porque a Internet é baseada em padrões abertos.

Uma intranet auxilia no gerenciamento de informações corporativas internas que podem estar interconectadas com transações de comércio eletrônico de uma empresa (ou transações realizadas fora da intranet). Na medida em que a intranet permite o fluxo instantâneo de informações internas, as informações vitais são simultaneamente processadas e combinadas com os dados provenientes de transações externas de comércio eletrônico, permitindo a integração eficiente e efetiva dos processos organizacionais da corporação. Nesse contexto, as funções, decisões e processos corporativos que envolvem atividades de comércio eletrônico são mais coerentes e organizados.

A proliferação de intranets causou uma mudança de uma organização hierárquica de comando e controle para uma organização baseada em informações. Essa mudança tem implicações para responsabilidades gerenciais, fluxos de comunicação e informação e estruturas de grupos de trabalho.

E-commerce serve como um "equalizador". Permite que empresas iniciantes e de pequeno e médio porte atinjam o mercado global.

Box 4. Nivelando o campo de jogo através do comércio eletrônico: o caso da Amazon.

A Amazon é uma livraria virtual. Não tem um único pé quadrado de espaço de varejo de tijolo e argamassa. No entanto, a Amazon está publicando uma taxa de vendas anual de aproximadamente US $ 1,2 bilhão, equivalente a cerca de 235 Barnes & amp; Supermercados Noble (B & N). Devido à eficiência das vendas na Web, a Amazon gastou apenas US $ 56 milhões em ativos fixos, enquanto a B & N gastou cerca de US $ 118 milhões em 235 superlojas. (Para ser justo, a Amazon ainda precisa lucrar, mas isso não impede que, em muitos setores, fazer negócios por meio do comércio eletrônico seja mais barato do que conduzir negócios em uma empresa tradicional de tijolo e argamassa.)

No entanto, isto não exclui a ideia de que, sem uma boa estratégia de e-business, o comércio eletrónico pode, em alguns casos, discriminar as PME, porque revela informações proprietárias sobre preços. Um plano sólido de e-business não ignora totalmente os valores da economia antiga. A quebra das pontocom é prova disso.

Caixa 5. Lições do Dot Com Frenzy.

De acordo com estatísticas da Webmergers, cerca de 862 empresas pontocom falharam desde o auge da crise das empresas pontocom em janeiro de 2000. A maioria delas era de empresas de comércio eletrônico e de conteúdo. A paralisação dessas empresas foi seguida pelo desdobramento de provedores de conteúdo da Internet, empresas de infraestrutura, provedores de serviços de Internet e outros provedores de serviços de acesso discado e de banda larga.26.

Do ponto de vista dos bancos de investimento, o frenesi das pontocom pode ser comparado a uma aposta em que os grandes jogadores de dinheiro eram os capitalistas de risco e os que colocavam suas apostas na mesa eram os pequenos investidores. O colapso foi causado principalmente pela falta de familiaridade dos jogadores com o setor, juntamente com a incapacidade de lidar com a velocidade da revolução da Internet e a quantidade de capital em circulação.27.

Os empreendedores da Internet definem os preços de seus bens e serviços em níveis muito baixos para ganhar participação de mercado e atrair capitalistas de risco para infundir financiamento. O colapso começou quando os investidores começaram a exigir ganhos elevados para avaliações muito altas. As empresas de Internet também gastaram muito em despesas gerais antes mesmo de ganhar uma fatia de mercado.28.

E-commerce makes “mass customization” possible . E-commerce applications in this area include easy-to-use ordering systems that allow customers to choose and order products according to their personal and unue specifications. For instance, a car manufacturing company with an e-commerce strategy allowing for online orders can have new cars built within a few days (instead of the several weeks it currently takes to build a new vehicle) based on customer’s specifications. This can work more effectively if a company’s manufacturing process is advanced and integrated into the ordering system.

E-commerce allows “network production. ” This refers to the parceling out of the production process to contractors who are geographically dispersed but who are connected to each other via computer networks. The benefits of network production include: reduction in costs, more strategic target marketing, and the facilitation of selling add-on products, services, and new systems when they are needed. With network production, a company can assign tasks within its non-core competencies to factories all over the world that specialize in such tasks (e. g., the assembly of specific components).

In C2B transactions, customers/consumers are given more influence over what and how products are made and how services are delivered, thereby broadening consumer choices. E-commerce allows for a faster and more open process, with customers having greater control.

E-commerce makes information on products and the market as a whole readily available and accessible, and increases price transparency, which enable customers to make more appropriate purchasing decisions.

E-commerce transforms old economy relationships (vertical/linear relationships) to new economy relationships characterized by end-to-end relationship management solutions (integrated or extended relationships).

E-commerce facilitates organization networks, wherein small firms depend on “partner” firms for supplies and product distribution to address customer demands more effectively.

To manage the chain of networks linking customers, workers, suppliers, distributors, and even competitors, an integrated or extended supply chain management solution is needed. Supply chain management (SCM) is defined as the supervision of materials, information, and finances as they move from supplier to manufacturer to wholesaler to retailer to consumer. It involves the coordination and integration of these flows both within and among companies. The goal of any effective supply chain management system is timely provision of goods or services to the next link in the chain (and ultimately, the reduction of inventory within each link).29.

There are three main flows in SCM, namely:

The product flow, which includes the movement of goods from a supplier to a customer, as well as any customer returns or service needs; The information flow, which involves the transmission of orders and the update of the status of delivery; and The finances flow, which consists of credit terms, payment schedules, and consignment and title ownership arrangements.

Some SCM applications are based on open data models that support the sharing of data both inside and outside the enterprise, called the extended enterprise, and includes key suppliers, manufacturers, and end customers of a specific company. Shared data resides in diverse database systems, or data warehouses, at several different sites and companies. Sharing this data “upstream” (with a company’s suppliers) and “downstream” (with a company’s clients) allows SCM applications to improve the time-to-market of products and reduce costs. It also allows all parties in the supply chain to better manage current resources and plan for future needs.30.

Figure 6. Old Economy Relationships vs. New Economy Relationships.

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AbleTrend identifica a direção da tendência por cor: Azul sinaliza uma tendência UP, vermelho sinaliza uma tendência DOWN e verde sinaliza um mercado SIDEWAYS. STOPS são indicados por pontos vermelhos e pontos azuis. Pontos vermelhos são posições de venda paradas para baixo tendência. Pontos azuis são pontos de compra para tendência ascendente. As paradas da AbleTrend são projetadas para ajudá-lo a permanecer no grande movimento com um risco mínimo, mas ainda assim não é interrompido. A AbleTrend utiliza as características avançadas da plataforma de negociação AbleSys para gerar cores de barra e ponto na sua escolha de gráficos de barras de 1 minuto, 5 minutos, tick, diariamente ou semanalmente.

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AbleTrend é sobre a busca de lucros negociando os mercados, quaisquer mercados livremente negociados em qualquer lugar do mundo. AbleTrend é uma maneira fácil de tomar decisões comerciais lógicas, com base nos dados de mercado conhecidos: movimento de preços.

Os sinais de compra e venda do sistema são calculados por um algoritmo patenteado e testado com base apenas em dados de preços em tempo real ou no final do dia, fornecendo sinais oportunos, específicos e objetivos para cada negociação. Indicadores proprietários definem paradas ideais para buscar lucros máximos. A AbleTrend mostra aos traders o rumo que um mercado terá no futuro se a previsão da AbleTrend estiver correta.

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O recurso de rastreamento automático AbleTrend permite que você acompanhe todas as ações em cada portfólio que possui e monitore seu movimento de preços, tendências e sinais rapidamente.

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Divulgação de risco: Futuros e negociação forex contém risco substancial e não é para todos os investidores. Um investidor poderia potencialmente perder todo ou mais do que o investimento inicial. O capital de risco é o dinheiro que pode ser perdido sem comprometer a segurança financeira ou o estilo de vida. Apenas o capital de risco deve ser utilizado para negociação e apenas aqueles com capital de risco suficiente devem considerar a negociação. O desempenho passado não é necessariamente indicativo de resultados futuros.

Divulgação de desempenho hipotético: Os resultados do desempenho hipotético têm muitas limitações inerentes, algumas das quais são descritas abaixo. nenhuma representação está sendo feita de que qualquer conta terá ou poderá obter lucros ou perdas semelhantes aos mostrados; na verdade, há freqüentemente diferenças acentuadas entre os resultados de desempenho hipotéticos e os resultados reais obtidos posteriormente por qualquer programa de negociação específico. Uma das limitações dos resultados do desempenho hipotético é que eles são geralmente preparados com o benefício da retrospectiva. Além disso, a negociação hipotética não envolve risco financeiro, e nenhum registro hipotético de negociação pode explicar completamente o impacto do risco financeiro da negociação real. por exemplo, a capacidade de suportar perdas ou aderir a um determinado programa de negociação, apesar das perdas de negociação, são pontos importantes que também podem afetar negativamente os resultados reais de negociação. Existem inúmeros outros fatores relacionados aos mercados em geral ou à implementação de qualquer programa de negociação específico que não possa ser totalmente contabilizado na preparação de resultados hipotéticos de desempenho e todos os que podem afetar negativamente os resultados da negociação.

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Day Trader, Mentor de Negociação.

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Mike é um Day Trader em tempo integral e um mentor de negociação na Warrior Trading. Seu estilo de negociação está profundamente enraizado na análise técnica, utilizando níveis de suporte e resistência diários. Mike negocia principalmente ações com preços acima de US $ 20 e negociando em alto volume relativo devido a notícias de última hora. Você vai encontrá-lo regularmente negociando ações como Facebook, Tesla e Twitter.

Swing Trader, Mentor de Negociação.

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Jeff é um Day Trader e Swing Trader em tempo integral. Na Warrior Trading, ele é um mentor de negociação e fornece educação de negociação de swing para estudantes nos cursos Warrior Pro e Inner Circle. Jeff’s swing trading style has evolved to include simple and complex Options Trading strategies for students who want to learn more about how to leverage their money.

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